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药业--TPM深化项目

                                           精益TPM深化策划

1  精益TPM深化

总体思路

本文地址:http://www.angemore.com/nd.jsp?id=68
文章摘要:药业,攻其不备人防办信息中心,吃了亏三折肱跨行。

通过推行精益TPM/设备管理体系,佳木斯旅轿教育咨询有限公司:以建立现代设备管理体系为核心,从生产现场管理入手,以班组建设、提高一线管理水平和执行力为着力点,以培养和发展满足XX企业所需的设备管理体系和一线现场管理执行人才(人员)队伍为重点,建设以设备系统为主线的全员参与的标准化的具有XX企业特色的TPM(生产力维护)设备管理提升的人机系统,建立和创新与XX企业战略定位相一致的设备“人—机”管理体系,实现“有理念、有特色、建标准、建体系、出效果、出人才、可扩展、可复制”的目标,对企业“优势战略”提供有力支撑,为企业创造价值,使企业战略落地。

2  总体目标

建设基于企业文化和战略,以设备“人—机”系统为主线的全员参与的规范的生产维护/设备管理体系,对构建企业“优势战略”提供有力支撑,为企业实现总体战略目标提供基础性保障,实现价值创造。

3  总方针


上承战略、下落现场、改善创新;
基于战略、系统思维、价值创造;
全员参与、设备全寿命周期管理;
以事实/数据为依据、规范化、精细化、标准化、信息化;
有理念、有特色、建标准、建体系、出效果、出人才、可扩展、可复制


应该认知企业推进精益TPM管理项目的目的不应仅仅是为提高设备的运行效率,而应进行更系统的思考,应基于企业战略、基于价值创造、基于提升企业的竞争力、基于提升企业对客户需求的响应能力、基于提升产品质量、降低成本、提高交货能力等,来考虑设备管理体系的构建、维护方式的选择、员工能力素质和成长体系打造等等。应以提升企业以客户为中心面向市场的竞争能力,培育企业核心竞争力,实现价值创造和支撑战略落地的角度来思考和实施精益TPM管理项目。

4  五阶段

结合精益管理深化项目的刚需指标管理、活动管理和系统管理,项目共分为五个阶段,每一阶段聚焦需要重点解决的问题。第一阶段将着力推进MRO操维一体化、PM预防维护、课题改善以及活动看板的推进。

每一个阶段有不同的侧重点,既兼顾企业迫切所需、也留意企业长远发展,让项目实现长短期结合。项目部署遵从现场线(车间一线)、专业线(设备部)并进,同时兼顾人才育成与体系建设同步,实现员工技能有提升、体系建设有进展、指标管理有改善。

各阶段项目推进的管理重心如下:


阶  段
重点解决问题
一阶段
自主维护效果不佳现状
预防性维护不到位现状
有关设备管理课题改善不足
二阶段
故障管理系统性不足现状
专业维护技能层次不齐现状
专业巡检层面持续执行性状况不佳
小案例、小技巧缺乏应用现实
内部优秀管理精益迁移内部不足
三阶段
零部件管理较乱,无法做到为设备导入服务
设备安全管理深入度不足
技术改善的规范化管理
四阶段
设备引进管理、报废管理与信息情报管理
五阶段
精益TPM内部推进导师的系统性培养
备  注
由于阶段间采用的是层叠式推进,因此每一阶段并非解决单一的问题


5  推进过程所兼顾的内容

随着项目的推进, “设备专业人士技能参差不齐,领导经常要冲锋陷阵”、“设备组织结构欠合理”问题以及当前企业内部着力尝试的“机台长”管理办法,都将会进行一个系统的整合,以保证设备管理组织的合理性、实用性和功能发挥的最大性,真正打造精益管理深化的新思路、新模式,为产品提供最快、最迅速的响应速度,以及人在生产力要素中的主导地位,为未来开创精益管理深化之一线员工职业生涯的第N条跑道奠定坚实的基础。

技能层级管理与维修管理组织调整规划

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