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降本增效—制造业成本全面削减

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降本增效—制造业成本全面削减

? 课程背景

   中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响,利润率不断下滑;2012年世界经济复苏之路将曲折复杂,企业订单相对减少,销售额下降。

? 内容架构

1、成本战略对盈利能力的影响

2、营造全员成本改善文化

3、材料成本的分析与控制

4、效率成本的分析与控制

5、质量成本的分析与控制

6、人工成本的分析与控制

7、成本控制考核体系的建立

8、成本控制活动的有效推行

? 培训收益

1.熟悉企业成本构成方式,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标

2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具,实现企业盈利能力的快速改善和提升

3.掌握精益TOC与价值流分析的方法,实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法

4.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本

5.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维,削减质量的损失成本

6.掌握人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗

7.运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩

8.掌握外部市场内部化的成本中心模式,了解企业成本中心制度实施与操作程序

9.掌握企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力

? 课程大纲

第1节 成本战略对盈利能力的影响

第2节 营造全员成本改善文化

第3节 质量成本的分析与控制

第4节 人工成本的分析与控制

第5节 材料成本的分析与控制

第6节 效率成本的分析与控制

第7节 成本控制考核体系的建立

第8节 成本控制活动的有效推行

注:如需详细大纲请联系我们,我们竭诚为您服务!

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