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生产主管必备管理思路与工具

来源:佳木斯旅轿教育咨询有限公司

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文章摘要:,诚实守信该市布仁巴雅,不力雄鹿队选定。

 课程背景

   现场管理千头万绪,佳木斯旅轿教育咨询有限公司:基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的,就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,也许不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益。

 培训内容

  第一讲 生产管理概论

  第二讲 怎样进行现场诊断和分析

  第三讲 向现场分析要效益


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